Fehringer Management
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UNSERE LEISTUNGEN

BETRIEBS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG – SERVICE ENGINEERING

Analysen | Statuserhebungen | Plausibilitätsprüfungen | Due Diligence Prüfungen | Entwicklung eines Maßnahmenplans | Personalmanagement und Evaluierung | Entwicklung von Dienstleistungen und ihren Prozessen I Erstellung von Businessplänen

  • Entwicklung
    • Neuentwicklung von Dienstleistungen und ihren Prozessen
    • Reorganisationskonzeption und Prozessoptimierung im Rahmen bestehender Systeme
    • Entwicklung und begleitete Implementierung von Betriebs- und Organisationskonzepten
  • Plausibilitätsprüfung
    • Prüfung der vorhandenen Betriebsorganisation sowie ihrer Abläufe
    • Evaluierung des Personaleinsatzes
    • Due-Dilligence-Prüfung
    • Ökonomiechecks
    • Statuserhebung
    • Analyse bestehender Betriebsstrukturen und Prozesse
  • Personalmanagement
    • Analyse und Evaluierung von Führungs- und Managementprozessen
    • Personalentwicklungs- und Einsatzplanung
    • Analyse von Systemen und Strukturen |
    • Begleitendes Coaching und Führungskräftetraining
    • Mitarbeiter Screening und bedarfsorientierte Schulung
    • Durchführung und Begleitung von Auswahlverfahren
  • Evaluierung
    • Nachhaltigkeitsbewertung der implementierten Prozesse und Weiterentwicklungen

ENGINEERING UND PROJEKTMANAGEMENT

Projektentwicklung und Baubegleitung | Beratung, Analyse und Konzepterstellung | Begleitung bei der Inbetriebnahme und der Stabilisierungsphase nach Eröffnung | Begleitung von Start-Ups und Neugründungen

  • Projektentwicklung und Baubegleitung
    • Beratung im Neubau sowie Bestandsentwicklung
    • Planung, Adaptierung, Sanierung, Erweiterung – mit dem Fokus zielgerichteter, wirtschaftlicher Betriebsorganisation
    • Entwicklung von individuellen Konzepten und Strukturen Organisations- und Bundesländerübergreifend
  • Konzeption und Analyse
    • Planung der Personal- und Betriebsorganisation sowie erforderlicher Infrastruktur bei Nutzung bestehender Ressourcen als wesentlichen   Bestandteil der Kostenoptimierung orientiert an effektiver Umsetzbarkeit im operativen Tun
  • Start-up und Gründung
  • Begleitung in der Gründungsphase
  • Beratung im strategischen und operativen Bereich
  • Entwicklung und Aufbau von Strukturen und Prozessen

QUALITÄTS- UND RISIKOMANAGEMENT

Entwicklung von machbaren/lebbaren sowie nachhaltigen Strukturen als auch Instrumente im Bereich der PatientInnen- und BewohnerInnensicherheit | Systematische und spezielle Fehler-, Ursachen- und Umfeldanalysen | Installation von Qualitätssicherungstools zur Gewährleistung der Unternehmens- und Organisationssicherheit |Prozessentwicklung und Unterstützung im Bereich Business Continuity Management

  • Systementwicklung
    • Aufbau und Weiterentwicklung von Systemen und Strukturen im Bereich: Qualitäts-, Risiko- und Business Continuitymanagement
    • Beratung
    • Einführung und Implementierung von Systemen, Werkzeugen von Instrumenten
    • prozessorientierte Begleitung
  • Fehlermanagement
    • Durchführung systematischer Fehler-, Ursachen-, und Umfeldanalysen
    • Einführung und Optimierung eines Critical Incident Reporting Systems (CIRS)
  • Feedback und Vorschlagskultur
    • Entwicklung, Beratung, Schulung und Integration eines professionellen Verbesserungsvorschlags- und Ideenwesens im Dienst eines kontinuierlichen Optimierungsprozesses
  • Audits & Analysen
    • Durchführung interner Audits, Qualitätsanalysen und Risikochecks
    • Evaluierung und Prüfung relevanter organisationsspezifischer gesetzlicher Rahmenbedingungen
    • Risikoaudits nach ÖNORM ISO 31000
    • Beratung und Begleitung von FSW Qualitätsaudits
    • Evaluierung und Audits von Führungs- und Managementprozessen
  • Schulung und Beratung
    • In-house-Schulungen in den Bereichen: Qualitätssicherung, Risikomanagement, Business Continuity Management
    • Notfall- und Krisenmanagement
    • Schulung und Beratung bei der Implementierung von Morbiditäts- und Mortalitätskonferenzen

INTERIM- UND CHANGEMANAGEMENT

Die zeitlich befristete Übernahme von Führungspositionen | Zielgerichtetes Management und operative Führung | Begleitung und Durchführung von Personalauswahlverfahren I Erstellung eines Anforderungsprofils I Supervidierung im Einarbeitungsprozess | Management im Bereich des Qualitäts- und Risikomanagement

  • Leitung
    • Operative Führung
    • Vorübergehende Übernahme von Führungspositionen im Bereich: Geschäftsführung, Pflegedirektion sowie Stabstellen im Qualitäts- und Risikomanagement
    • Zielgerichtetes Projekt- und Aufgabenbezogenes Management
  • Beratung/Begleitung
    • Unterstützung von Organisationen, Führung und dem Management im Rahmen von Reorganisationsprozessen und in Phasen der Veränderung
    • Strategisches und berufsbegleitendes Coaching von Führungskräften
    • Begleitung im Prozess der Akquirierung

Betriebsführung

Führung und auch Management von Betrieben im Gesundheits- und Sozialwesen.

SEMINARE

Laufendes Seminarangebot | Gestaltung und Durchführung von individuellen Seminaren nach Kundenwunsch sowie In-House-Trainings

  • Führung und Management
  • Interne und externe Kommunikationsstrukturen und deren Systematik
  • Arbeitsorganisation
  • Methoden und Instrumente zur Betriebsführung
  • Grundlagen des Personalmanagements – Benchmark to Go
  • Risikomanagement im Gesundheitswesen – Einführung in Ansätze, Methoden und Tools
  • Patientensicherheit und Risikomanagement – Grundlagen und essentielle Aspekte für Führungskräfte
  • Notfall & Krisenmanagement
  • Fehler als Fortschritt – Methoden zur Etablierung einer positiven Fehlerkultur und parallele Implementierung eines effektiven Fehlermanagements sowie Critical Incident Reporting Systems (CIRS)

WENN SIE FRAGEN ZU UNSEREN LEISTUNGEN HABEN,
SCHICKEN SIE UNS EINE NACHRICHT!

KONTAKT

Kontakt
Fehringer Management & Consulting GmbH
office@fehringer-management.com

Triester Straße 10/3/2.OG
2351 Wiener Neudorf
+43 664 88 47 17 11

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