UNSERE LEISTUNGEN
BETRIEBS- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG – SERVICE ENGINEERING
Analysen | Statuserhebungen | Plausibilitätsprüfungen | Due Diligence Prüfungen | Entwicklung eines Maßnahmenplans | Personalmanagement und Evaluierung | Entwicklung von Dienstleistungen und ihren Prozessen I Erstellung von Businessplänen
- Entwicklung
- Neuentwicklung von Dienstleistungen und ihren Prozessen
- Reorganisationskonzeption und Prozessoptimierung im Rahmen bestehender Systeme
- Entwicklung und begleitete Implementierung von Betriebs- und Organisationskonzepten
- Plausibilitätsprüfung
- Prüfung der vorhandenen Betriebsorganisation sowie ihrer Abläufe
- Evaluierung des Personaleinsatzes
- Due-Dilligence-Prüfung
- Ökonomiechecks
- Statuserhebung
- Analyse bestehender Betriebsstrukturen und Prozesse
- Personalmanagement
- Analyse und Evaluierung von Führungs- und Managementprozessen
- Personalentwicklungs- und Einsatzplanung
- Analyse von Systemen und Strukturen |
- Begleitendes Coaching und Führungskräftetraining
- Mitarbeiter Screening und bedarfsorientierte Schulung
- Durchführung und Begleitung von Auswahlverfahren
- Evaluierung
- Nachhaltigkeitsbewertung der implementierten Prozesse und Weiterentwicklungen
ENGINEERING UND PROJEKTMANAGEMENT
Projektentwicklung und Baubegleitung | Beratung, Analyse und Konzepterstellung | Begleitung bei der Inbetriebnahme und der Stabilisierungsphase nach Eröffnung | Begleitung von Start-Ups und Neugründungen
- Projektentwicklung und Baubegleitung
- Beratung im Neubau sowie Bestandsentwicklung
- Planung, Adaptierung, Sanierung, Erweiterung – mit dem Fokus zielgerichteter, wirtschaftlicher Betriebsorganisation
- Entwicklung von individuellen Konzepten und Strukturen Organisations- und Bundesländerübergreifend
- Konzeption und Analyse
- Planung der Personal- und Betriebsorganisation sowie erforderlicher Infrastruktur bei Nutzung bestehender Ressourcen als wesentlichen Bestandteil der Kostenoptimierung orientiert an effektiver Umsetzbarkeit im operativen Tun
- Start-up und Gründung
- Begleitung in der Gründungsphase
- Beratung im strategischen und operativen Bereich
- Entwicklung und Aufbau von Strukturen und Prozessen
QUALITÄTS- UND RISIKOMANAGEMENT
Entwicklung von machbaren/lebbaren sowie nachhaltigen Strukturen als auch Instrumente im Bereich der PatientInnen- und BewohnerInnensicherheit | Systematische und spezielle Fehler-, Ursachen- und Umfeldanalysen | Installation von Qualitätssicherungstools zur Gewährleistung der Unternehmens- und Organisationssicherheit |Prozessentwicklung und Unterstützung im Bereich Business Continuity Management
- Systementwicklung
- Aufbau und Weiterentwicklung von Systemen und Strukturen im Bereich: Qualitäts-, Risiko- und Business Continuitymanagement
- Beratung
- Einführung und Implementierung von Systemen, Werkzeugen von Instrumenten
- prozessorientierte Begleitung
- Fehlermanagement
- Durchführung systematischer Fehler-, Ursachen-, und Umfeldanalysen
- Einführung und Optimierung eines Critical Incident Reporting Systems (CIRS)
- Feedback und Vorschlagskultur
- Entwicklung, Beratung, Schulung und Integration eines professionellen Verbesserungsvorschlags- und Ideenwesens im Dienst eines kontinuierlichen Optimierungsprozesses
- Audits & Analysen
- Durchführung interner Audits, Qualitätsanalysen und Risikochecks
- Evaluierung und Prüfung relevanter organisationsspezifischer gesetzlicher Rahmenbedingungen
- Risikoaudits nach ÖNORM ISO 31000
- Beratung und Begleitung von FSW Qualitätsaudits
- Evaluierung und Audits von Führungs- und Managementprozessen
- Schulung und Beratung
- In-house-Schulungen in den Bereichen: Qualitätssicherung, Risikomanagement, Business Continuity Management
- Notfall- und Krisenmanagement
- Schulung und Beratung bei der Implementierung von Morbiditäts- und Mortalitätskonferenzen
INTERIM- UND CHANGEMANAGEMENT
Die zeitlich befristete Übernahme von Führungspositionen | Zielgerichtetes Management und operative Führung | Begleitung und Durchführung von Personalauswahlverfahren I Erstellung eines Anforderungsprofils I Supervidierung im Einarbeitungsprozess | Management im Bereich des Qualitäts- und Risikomanagement
- Leitung
- Operative Führung
- Vorübergehende Übernahme von Führungspositionen im Bereich: Geschäftsführung, Pflegedirektion sowie Stabstellen im Qualitäts- und Risikomanagement
- Zielgerichtetes Projekt- und Aufgabenbezogenes Management
- Beratung/Begleitung
- Unterstützung von Organisationen, Führung und dem Management im Rahmen von Reorganisationsprozessen und in Phasen der Veränderung
- Strategisches und berufsbegleitendes Coaching von Führungskräften
- Begleitung im Prozess der Akquirierung
Betriebsführung
Führung und auch Management von Betrieben im Gesundheits- und Sozialwesen.
SEMINARE
Laufendes Seminarangebot | Gestaltung und Durchführung von individuellen Seminaren nach Kundenwunsch sowie In-House-Trainings
- Führung und Management
- Interne und externe Kommunikationsstrukturen und deren Systematik
- Arbeitsorganisation
- Methoden und Instrumente zur Betriebsführung
- Grundlagen des Personalmanagements – Benchmark to Go
- Risikomanagement im Gesundheitswesen – Einführung in Ansätze, Methoden und Tools
- Patientensicherheit und Risikomanagement – Grundlagen und essentielle Aspekte für Führungskräfte
- Notfall & Krisenmanagement
- Fehler als Fortschritt – Methoden zur Etablierung einer positiven Fehlerkultur und parallele Implementierung eines effektiven Fehlermanagements sowie Critical Incident Reporting Systems (CIRS)
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